ECRINS : dispositif d'accompagnement des Entreprises pour le Conseil, le Recrutement et l'Intégration de Nouveaux Salariés.
 

Objectifs :

Dispositif d'accompagnement des Entreprises pour le Conseil, le Recrutement et l'Intégration de Nouveaux Salariés - ECRINS.
Les objectifs de la Région sont les suivants :
Accompagner les PME qui, confrontées à des difficultés de recrutement, souhaitent améliorer leur gestion des ressources humaines.
Développer localement une coordination des actions qui visent à améliorer le rapprochement entre l'offre et la demande d'emploi dans les bassins ciblés.

Bénéficiaires :
Les PME de moins de 250 salariés ayant des besoins importants de recrutement sur les premiers niveaux de qualification.
Elles sont ciblées à partir d'une approche territoriale sur des bassins où les problèmes d'emploi sont les plus sensibles.

Modalités :
ECRINS est défini et piloté localement par un groupe projet composé des représentants des partenaires sociaux, de la Région, du service public de l'emploi, d'acteurs économiques du territoire (associations d'entreprises, chambres consulaires, développeurs économiques...).

Type des aides :
Les PME peuvent bénéficier d'un financement régional sur trois volets :

  • Volet 1 : accompagnement au recrutement et à la gestion des ressources humaines.
    Un consultant analyse les besoins de la PME et propose un plan d'action permettant de résoudre les problèmes rencontrés (difficultés de recrutement, fidélisation des salariés...).
  • Volet 2 : aide à l'intégration des nouveaux salariés.
    Un prestataire analyse avec la PME et son nouveau salarié, les conditions d'une intégration professionnelle réussie et apporte à ce dernier un accompagnement personnalisé.
    Intervention de 16h sur 6 mois financée en totalité par la Région.
  • Volet 3 : aide à la professionnalisation des salariés.
    La Région soutient des actions de formation, collectives ou individuelles, à destination des salariés nouvellement recrutés, des encadrants ou tuteurs, de certains salariés déja en place. L'aide régionnale intervient en cofinancement et varie en fonction de la nature du projet.

 
 






Face aux mutations de l'environnement stratégique, l'avenir d'une entreprise dépend en grande partie de ses forces et faiblesses internes. Les entreprises performantes sont celles qui mettent l'accent sur l'organisation structurelle, les comportements et la qualité des hommes, l'anticipation des métiers et de l'activité. Le principal facteur limitant au développement des entreprises est le facteur humain, le temps nécessaire pour former les hommes et les motiver autour de projets

Le chef d'entreprise " idéal " doit savoir susciter l'enthousiasme, agir avec ténacité et réagir sans précipitation. Le bon cap ne suffit pas à la stratégie : un bon équipage préparé et motivé à la manœuvre est indispensable pour suivre la route qui mène à l'objectif fixé.

L'action qui n'a pas de but n'a pas de sens ; c'est l'anticipation qui éclaire l'action et lui donne une direction et une signification. L'anticipation, quand tout va bien le dirigeant s'en passe ; quand tout va mal, il est trop tard pour voir plus loin.
La vision traditionnelle attend le changement pour réagir, est une réactivité qui ne mène nulle part quand elle n'est pas imposée par la proximité d'un terme ; la vision prospective maîtrise le changement attendu et provoque un changement souhaité : elle devient force productrice d'avenir.
Voici un plan d'action pour faire preuve d'anticipation :

  • comment puis-je réagir dans l'immédiat ? (vous êtes dans la phase d'adaptation dans laquelle le milieu qui vous entoure vous domine et où vous réagissez avec les moyens que vous possédez)
  • comment puis-je modifier ma structure et les comportements de mes collaborateurs ? (vous êtes dans une phase d'accommodation où vous faites jeu égal avec votre environnement)
  • quels projets puis-je élaborer, vers quel changement puis-je m'engager ? (vous êtes dans la phase d'assimilation dans laquelle vous dirigez votre environnement)

Afin de parvenir à un résultat performant, vous allez stimuler les imaginations, réduire les incohérences, créer un langage commun, structurer la réflexion collective, permettre l'appropriation :

désir >> réflexion >> action

L'anticipation engendre l'action, l'inertie engendre le retard.